CHI SONO
Sono un Manager del Fare, con una vasta esperienza e competenze di alto livello. Ti aiuto a implementare i processi operativi necessari a sostenere la crescita della tua azienda.
CHI SONO E COSA FACCIO
SIMONE GOZZOLI
Mi chiamo Simone Gozzoli e sono un COO (Chief Operating Officer) che opera come Fractional Manager. Fornisco un supporto manageriale flessibile di alto livello, per le piccole e medie imprese in crescita.
Il mio approccio, snello e strutturato, mi consente di suddividere il tempo concentrandomi su più aziende contemporaneamente. In questo modo, posso garantirti risultati eccellenti, con un budget adeguato alle tue risorse.
Mi considero l’uomo giusto per le “Operations” aziendali: metto in moto le intuizioni con azioni concrete, per trasformarle nei risultati che desideri ottenere.
Dalla definizione dei processi di supply chain management alle complesse attività di accounting industriale, correlate alla costificazione di progetti e linee di prodotto, puoi contare sulla mia esperienza!
COMPETENZA
Elevato livello di expertise nelle strategie operative e gestione dei processi aziendali per contribuire al successo dell’azienda.
FLESSIBILITÀ
Soluzioni personalizzate in base alle esigenze, alle sfide e alle opportunità emergenti, per raggiungere gli obiettivi di business.
VISIONE
Comprendere il contesto operativo, per prendere decisioni strategiche migliori e alimentare la crescita delle PMI.
PRINCIPI GUIDA
FILOSOFIA E VALORI IN CUI CREDO
Apertura mentale, trasparenza e fiducia reciproca sono valori fondamentali, pilastri insostituibili di una collaborazione proficua e leve necessarie per raggiungere insieme gli obiettivi di progetto!
AFFIDABILITÀ
Raggiungere i risultati e superare le aspettative, per fornire valore a lungo termine.
CONDIVISIONE
Essere mentore e facilitatore, per aiutare gli altri a crescere e a sostenere l’azienda nel tempo.
TRASPARENZA
Dimostrare apertura mentale e integrità, per costruire relazioni di fiducia reciproca, ogni giorno!
APPRENDIMENTO
Apprendere in continuazione, per espandere la conoscenza e condividerla in azienda.
TUTTO HA INIZIO CON IL PRIMO PASSO
LA MIA CARRIERA
In un’epoca in cui informazioni e dati esistono in abbondanza, ciò di cui c’è veramente bisogno è il buon senso e la saggezza derivanti da anni di esperienza. Queste due caratteristiche, combinate con i dati giusti e adeguati strumenti di business intelligence, portano ad azioni decisive e risultati duraturi.
Amministratore delegato a 20 anni
Ho iniziato a lavorare nell’ufficio tecnico di un’azienda metalmeccanica nel lontano 1994, appena dopo essermi diplomato come perito informatico.
Tuttavia, l’indole imprenditoriale che albergava in me prese presto il sopravvento. Appena tre mesi dopo, andai dal mio titolare, colui che oggi considero ancora un mentore, per comunicargli la mia decisione di lasciare l’azienda: volevo mettermi in proprio.
Quell’uomo, oggi a capo di un gruppo di aziende dal valore considerevole, mi offrì un’opportunità unica: diventare suo socio e costruire una nuova impresa partendo da zero. Decisi di accettare.
Quel giorno segnò l’inizio di un percorso professionale che mi avrebbe portato lontano. A 20 anni ero già Amministratore Delegato di una nuova realtà imprenditoriale.
Oltre i confini nazionali
Passati circa 4 anni, durante i quali ho fondato e sviluppato la mia prima azienda, sentii il bisogno di un cambiamento. Desideravo dare spazio al mio istinto imprenditoriale e quella realtà mi sembrava già troppo stretta.
Lasciata la mia prima azienda, nei 20 anni successivi, in partnership con un nuovo socio, ho creato, gestito e supportato la crescita di diverse aziende operanti nel settore della metalmeccanica. Ero soddisfatto, appagato. Eppure, bramavo continuare a crescere, apprendere e affrontare nuove sfide.
Nel 2016, con il consenso del mio socio, vendemmo l’azienda e mi trasferii in Danimarca. Fu un’esperienza travolgente, che mi permise di rimettermi in gioco, apprendere approcci che non conoscevo e dinamiche manageriali diverse, di incontrare persone provenienti da tutto il mondo e di ampliare la mia visione manageriale.
L’esperienza in Danimarca segnò una svolta significativa nella mia vita da manager e imprenditore. Ma era tempo di tornare in Italia per mettere a frutto questo incredibile bagaglio di esperienze.
Fractional Manager
Al mio rientro in Italia, nel 2018, sentii il bisogno di applicare le competenze acquisite all’estero in una realtà consolidata. Quindi, trovai impiego come Direttore di Stabilimento in una storica azienda operante nel settore dell’idraulica. A 43 anni, fu la mia unica esperienza come lavoratore dipendente.
Inizialmente, pensai di aver trovato la dimensione ideale, ma il mio spirito imprenditoriale e la mia insofferenza verso la monotonia mi spingevano verso nuovi obiettivi. Dopotutto, sono un uomo che deve lavorare in autonomia, che ha bisogno di espandere i propri orizzonti, pronto a cercare nuove soluzioni per innovare.
È così che decisi di intraprendere il percorso di studi dell’Executive MBA alla Bologna Business School, determinato nel cercare un approccio al management più dinamico e flessibile. Dovevo trovare il modo di trasformare conoscenze ed esperienze in risorse preziose per la crescita delle aziende, ma allo stesso tempo, dovevo anche trovare terreno per nuove e continue sfide professionali.
Il mio percorso manageriale, costellato di sfide e opportunità, mi ha permesso di consolidare le competenze in diversi ambiti e di sviluppare un approccio proattivo e innovativo al management.
Lavorando come Fractional Manager, la mia natura estroversa e flessibile trova il suo massimo fulcro espressivo, poiché posso organizzare e gestire i processi di più aziende contemporaneamente.
Specializzato nelle Operations, ma con un’esperienza vasta e poliedrica, posso comprendere rapidamente tutte le dinamiche aziendali e muovermi con consapevolezza, per cogliere le opportunità più promettenti e trovare sempre le soluzioni migliori.
Con sagacia e lungimiranza, so quali strumenti e risorse impiegare per migliorare la produttività e l’efficienza di un’azienda, conscio dell’impatto che avranno in ogni area della stessa, dalla logistica all’amministrazione.
Impegno e determinazione sono le leve che mi spingono a cercare sempre nuovi traguardi e a condividere la mia passione per l’imprenditoria con coloro che hanno scelto di investire nel loro futuro. Se desideri far crescere la tua azienda e portare a termine con successo nuovi progetti, sono il Manager di cui hai bisogno.
SU DI ME
PERCHÉ LAVORO COME FRACTIONAL MANAGER
Nel mio lavoro, dopo le fasi di analisi e sviluppo, c’è quel momento in cui vengono implementate le strategie operative che rendono concreta una nuova idea, o risolvono un problema. Finalmente, le attività in azienda iniziano a funzionare come non era mai successo prima.
Quando vedi la tua visione prendere vita e sei in grado di realizzare qualcosa di cui non avevi certezza al 100%, senti di poter ottenere dei risultati concreti e respiri fiducia nel futuro della tua attività.
Lavoro come Fractional Manager per creare questi momenti!
COME POSSO AIUTARTI
TRASFORMO LE IDEE IN AZIONI CONCRETE
Lavorando con più aziende alla volta, ho sviluppato spiccate capacità di team management e appreso le soft skill necessarie a inserirmi rapidamente in ogni contesto aziendale.
Il mio approccio flessibile consente agli imprenditori e a tutto il management di attingere a un’approfondita esperienza e di avvalersi del supporto manageriale necessario ad affrontare il lavoro che deve essere fatto.
Sto contribuendo alla crescita di svariate imprese, con un punto di vista fortemente orientato alle strategie operative, incentrate sul cliente e sulle criticità da superare, per rendere concreti il cambiamento e l’innovazione in azienda.
Sono un Manager del Fare che aiuta gli imprenditori a implementare processi efficaci ed efficienti, necessari a concretizzare la loro visione aziendale e a sostenere una crescita esponenziale nel tempo.
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Il vero successo si ottiene aiutando le aziende ad avere successo. Questo è il mio obiettivo!
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