Fractional management o Temporary management: cosa serve alla tua PMI?

È una questione importante, che solleva molti dubbi legittimi e può creare dei fraintendimenti: qual è la differenza tra Fractional management e Temporary Management?

Un imprenditore sa quanto è importante poter delegare le mansioni chiave a persone di fiducia. Ecco perché un numero sempre crescente di PMI si affida a un Fractional Manager. Un professionista a tempo frazionato che consente alle piccole e medie imprese un supporto manageriale di altissimo livello, anche quando non possono permettersi (o non hanno la necessità sul lungo periodo) di investire in un manager full time.

Ma cosa cambia se invece di assumere un fractional manager, sottoscrivi una partnership con un temporary manager?

Queste due figure manageriali sono vitali per le ambizioni delle PMI in crescita, poiché portano in azienda competenze e strategie innovative. Tuttavia, lo fanno con approcci diversi. Cosa serve alla tua PMI? Vediamo assieme quali sono i motivi che stanno portando a una diffusione capillare del fractional management e in cosa differisce rispetto al “temporary”.

Temporary o Fractional management: l’approccio agile che risponde alle esigenze delle PMI

I motivi per cui un imprenditore si rivolge al Fractional Manager sono legati alla necessità di far convivere 2 esigenze precise: poter contare su un professionista altamente qualificato, ma senza vincolarsi con un contratto a tempo indeterminato. Soprattutto quando si vuole ammortizzare i costi, con una pianificazione accurata, che sia a breve o a lungo termine.

Le caratteristiche di base del Fractional Manager sono riassumibili brevemente in flessibilità, strategia e altissima competenza manageriale. Dunque, coinvolgere un manager a tempo nel proprio team permette di far fronte a 3 esigenze in particolare:

• Rientrare nel budget – spesso le startup, o le piccole imprese già avviate, scelgono di rivolgersi a un manager frazionale perché, nella ricerca di competenze necessarie allo sviluppo aziendale, devono rispettare l’equilibrio degli investimenti da sostenere, a fronte di un futuro incerto. Quindi, allocare una parte consistente del proprio budget nell’assunzione di un manager full time potrebbe risultare limitante e azzardato;
• Organizzarsi in modo flessibile – di fronte ai rapidi cambiamenti di mercato, una PMI potrebbe avere l’esigenza di competenze differenti in diversi periodi dell’anno o in specifici momenti di transizione. Il ricorso al fractional management permette di ridurre, o aumentare, la disponibilità oraria degli specialisti a cui si rivolge, per aree aziendali o progetti verticali di espansione;
• Accedere a know-how di alto livello – che sia per implementare nuove aree d’impresa o per aggiornare le competenze tecniche del team operativo, è possibile rivolgersi a professionisti in grado di trascinare l’azienda verso nuovi orizzonti di business e aprire a diverse prospettive di crescita.

Quali sono le differenze tra Fractional management e Temporary management?

In base alle proprie esigenze, una PMI può decidere se collaborare con un Fractional Manager o un Temporary Manager, ma in cosa differiscono queste due figure Senior? Al pari delle stesse competenze:

• Fractional manager – collaborazione continuativa, o a progetto, con disponibilità oraria limitata a pochi giorni alla settimana, preventivamente pianificati. Dunque, il manager frazionale può lavorare con più clienti contemporaneamente, dividendo il suo tempo tra di loro. Soluzione ideale se si vuole affidare a una figura C-level una determinata competenza aziendale, conseguire risultati in tempi rapidi e contenere con maggiore efficacia i costi.
• Temporary manager – collaborazione full time al servizio della PMI per un periodo limitato di tempo, in genere commisurato in mesi. È una formula di collaborazione ideale quando è necessario concentrare le risorse su un progetto a scadenza e disporre della presenza continuativa del manager. Consente al team esecutivo già collaudato di attingere a risorse nuove e stimolanti, per acquisire competenze che poi gli consentiranno di agire in autonomia.

I ruoli e le competenze dei Fractional Manager (Così come quelle dei Temporary Manager) variano a seconda delle loro specializzazioni. Dalla strategia aziendale (CEO) a quella finanziaria CFO), fino alle operations aziendali (COO), alle risorse umane (HRM) e alle strategie di vendita (CMO). In questo articolo, trovi un approfondimento dettagliato: cosa fa un fractional manager?

Fractional manager: un manager part time che fa la differenza

Ciò che caratterizza la collaborazione di un Fractional Manager con la tua impresa è la sua disponibilità focalizzata sulle mansioni che necessiti delegare. Ma prima di definire un calendario operativo, ovviamente, sarà necessaria un’analisi preliminare di quali siano le reali esigenze esecutive.

Dunque, come imprenditore presenterai le tue necessità, illustrando le eventuali problematiche da affrontare e gli obiettivi che desideri raggiungere. Grazie alla sua seniority ed esperienza di gestione, il Fractional Manager sarà in grado di delineare una strategia operativa. Valuterà dove intervenire personalmente e quando accrescere le capacità delle persone già operanti in azienda, affiancando la PMI per due o tre giorni a settimana, in base all’impegno necessario per raggiungere gli scopi delineati in fase di pianificazione.

Esattamente come in un part time verticale, la collaborazione con un Fractional Manager è continuativa, ma distribuita su un monte orario settimanale ridotto. Naturalmente, questo aspetto verrà quantificato in base alle reali esigenze dell’azienda.

Temporary manager: una partnership a misura di progetto

Quali sono le caratteristiche del temporary management che lo differenziano dal fractional? Un classico Temporary Manager vanta una elevata seniority ed esperienza al pari di un manager a tempo pieno. Impiega le sue giornate full time in azienda e viene coinvolto dalle PMI che hanno bisogno di una figura professionale in grado di raggiungere risultati d’eccellenza in un progetto specifico. Tuttavia, avrà un impatto sul budget ridotto e ben quantificabile, rispetto all’assunzione di un manager a tempo indeterminato.

Anche in questo caso, l’avvio del progetto di temporary management sarà sempre preceduto dall’analisi strategica e verranno definiti obiettivi e mansioni del manager all’interno dell’azienda. È una fase fondamentale per definire responsabilità e aree di competenza entro le quali agirà il Temporary Manager.

Il temporary management si adatta facilmente sia alle esigenze di una piccola impresa che a quelle di una società più strutturata. Dunque, sia quando è sufficiente la guida di un solo direttore dei lavori, sia quando è richiesto l’impiego di più senior manager su progetti articolati.

La collaborazione può concludersi con il raggiungimento degli obiettivi. Ma può anche essere rinnovata per agire su altre aree operative, nel caso in cui la partnership sia stata particolarmente proficua.

Differenza tra Fractional Manager e Temporary manager: cosa aspettarsi dalla collaborazione con il management in outsourcing

Per poter scegliere quale sia la soluzione migliore tra temporary e fractional è necessario avere le idee chiare sulle reali necessità della propria impresa e dei budget disponibili. Dunque, se vuoi fare una scelta oculata, è importante che tu sappia come orientarti tra temporary management e fractional management.

Parliamo di part time management o fractional management quando l’impresa ha la necessità di un manager che:

• sia presente in azienda per un monte ore settimanale parziale, per esempio due volte a settimana, risultando economicamente più accessibile rispetto ad altre soluzioni di management aziendale;
• si occupi di coordinare il team già operativo, inserendosi in modo efficace non solo professionalmente ma creando anche sinergie che rafforzano l’affiatamento del gruppo;
• introduca nuove strategie e individua nuovi obiettivi, focalizzandosi sulle fasi di crescita;
• trasmetta nuove competenze con una continua formazione dei lavoratori con cui si interfaccia;
• sia una guida operativa che faccia da volano per le attività aziendali, diventando a tutti gli effetti un punto di riferimento.

Chi si occupa di risorse umane conosce bene i vantaggi del temporary management per le PMI. Collaborare con un Temporary Manager offre la possibilità, anche a piccole e microimprese, di accedere a competenze di alto livello senza l’obbligo di vincolarsi a un manager full time a tempo indeterminato. Dunque, un imprenditore può rivolgersi a un Temporary Manager se cerca un professionista che:

• lavori tutti i giorni a tempo pieno per un periodo variabile in base alle reali necessità aziendali (in genere quantificabile in mesi);
• sia flessibile nelle competenze e nella tipologia di progetti di cui è responsabile, spaziando da strategie di lancio dei prodotti all’assestamento di una nuova area operativa da avviare;
• apporti innovazioni strategiche e tecniche in veste di innovation manager, pur mantenendo costi accessibili per una piccola media impresa, che deve prestare attenzione al proprio budget.

Fractional management o temporary management: quando il manager fa la differenza!

Dopo questa analisi dettagliata delle differenze tra l’operato di un Fractional Manager e un Temporary Manager, emerge chiaramente che non c’è una soluzione migliore dell’altra. Il grado di preparazione e impegno dei manager frazionali e temporanei è sostanzialmente lo stesso di un manager a tempo pieno, ma con una flessibilità organizzativa ed economica più incisiva e conveniente per le imprese, di qualsiasi dimensioni esse siano.

Se vogliamo dare un taglio netto a questa disamina, potremmo dire che la differenza tra fractional management e temporary management risiede nell’approccio al lavoro e nelle tempistiche, sia per disponibilità che durata della partnership.

A prescindere che tu sia alla guida di una start up o di una PMI consolidata, quel che più conta è la possibilità di portare in azienda competenze di altissimo livello, altrimenti inaccessibili. Dunque, se ancora non ti è chiaro qual è la formula di partnership più adatta per le necessità che stanno emergendo nella tua impresa, allora non esitare a contattarmi.

Opero come Fractional Manager da diversi anni e ho affrontato numerose sfide all’interno di aziende operanti in vari mercati. Sarò lieto di conoscerti e valutare insieme a te, come posso portare nella tua impresa il valore aggiunto della mia preparazione, per superare con successo le sfide che stai affrontando.