5 scenari in cui dovresti assumere un Executive Manager frazionale

Le esigenze operative e strategiche delle PMI possono cambiare rapidamente. La collaborazione con un Executive Manager frazionale garantisce alle imprese le competenze per mantenersi al passo con le novità in corso e differenziarsi. È la carta vincente che permette al management aziendale di fronteggiare con efficacia le fluttuazioni di mercato e di coglierne le opportunità di crescita che ne emergono.

Le aziende sono tutte diverse, anche quando operano nello stesso settore. Perciò, gli scenari in cui è opportuno assumere un Fractional Executive Manager variano a seconda dell’assetto con cui ogni impresa è strutturata. Quindi, prima è sempre opportuna un’analisi interna per analizzare i processi operativi e poter individuare quali sono le aree da implementare.

Tuttavia, una cosa è certa, un manager frazionale di alto livello può portare in azienda le conoscenze e l’esperienza necessarie a renderla più agile e abile nello sfruttare ogni potenziale vantaggio competitivo. Analizziamo insieme i 5 scenari in cui dovresti portare in azienda un Executive Manager frazionale e vediamo nel dettaglio quali vantaggi potresti ottenere.

5 scenari che richiedono l’intervento di un Executive Manager frazionale

In termini generali, la collaborazione con un Executive Manager frazionale permette alle imprese di implementare il proprio organico C-level con un minore impatto, sia burocratico che economico.

Infatti, le risorse umane dovrebbero prendere in considerazione il coinvolgimento di un Fractional Manager perché:

• è impiegabile per un monte ore ridotto rispetto a un manager assunto con un contratto a tempo indeterminato, vincolato al full time;
• si dedica esclusivamente allo scenario per cui viene ingaggiato, apportando i benefici delle sue competenze, con un budget equilibrato e limitato al numero delle ore effettivamente “spese” sul progetto di cui è responsabile.

Questi aspetti rendono il fractional manager una figura professionale flessibile, con un eccellente rapporto tra risultati e budget investito. Oltre alla possibilità di consentire alle PMI di ottimizzare i processi e focalizzarsi su specifici aspetti del proprio business.

#1 Intervenire sui flussi di lavoro inefficienti con un Executive Manager

Uno degli interventi più richiesti a un Executive Manager frazionale è quello di affiancare i dirigenti nella gestione di un eccessivo carico di lavoro. Dunque, l’intervento del Fractional Manager si focalizza sulla riorganizzazione dei flussi di lavoro, in modo da suddividere con efficacia le responsabilità di ogni componente del team e di rendere i processi più snelli e vantaggiosi. Mettendo in condizioni di lavoro ottimale tutta la squadra dirigenziale, è possibile gestire meglio le risorse e ottimizzare le strategie interne, per raggiungere gli obiettivi desiderati.

#2 Superare i modelli di management obsoleti o inefficaci

Un manager a tempo può essere chiamato a far parte del team anche per guidare l’implementazione di nuove competenze e tecnologie adeguate, attualmente mancanti nel contesto aziendale. Nello specifico, un Executive Manager frazionale unisce l’esperienza di anni alla formazione continua, per mantenersi aggiornato e portare le PMI in crescita verso il successo.

Quindi, l’approccio del Fractional Manager porta nuova linfa vitale all’interno della governance aziendale. Può farlo assumendo il ruolo esecutivo all’interno dell’impresa, oppure implementando un programma di mentoring, attraverso il quale trasmette le proprie conoscenze alle figure chiave su cui la società vuole investire. In questo modo, può anche offrire ai dirigenti già assunti un’eccellente opportunità di crescita professionale.

#3 Guidare il team nello sviluppo di nuovi prodotti e servizi

Lo sviluppo e il lancio di nuovi prodotti o servizi richiede un dispendio di energie e risorse maggiore. È una situazione che può mettere a dura prova una piccola azienda, ma che non risparmia neppure le medie e grandi imprese.

Quando una società si trova ad affrontare un aumento del carico di lavoro, è necessario introdurre un manager senior che si possa occupare delle operazioni straordinarie, senza indebolire altre aree del management societario. Un Executive Manager frazionale può occuparsi di tutte le nuove sfide, con una collaborazione part-time, che gli permette di focalizzarsi sul lavoro per cui viene assunto.

#4 Mantenere la rotta durante un periodo di sviluppo

Ciò che accomuna le startup e le PMI già avviate è la spinta verso la crescita e la corsa al raggiungimento degli obiettivi. Purtroppo, questo comporta l’incremento di criticità che, se persistenti, possono impattare negativamente sull’andamento del business e portare alla necessità di riorganizzare le strategie interne. In particolare, quando un’impresa già avviata e con una storia importante alle proprie spalle si trova ad affrontare un passaggio generazionale.

Queste sono le situazioni in cui l’intervento di un Executive Manager frazionale può essere risolutivo:

• individua le inefficienze;
• riorganizza il team manageriale;
• riallinea i processi divenuti obsoleti
• media per risolvere le criticità.

Quello dell’Executive Manager frazionale è un ruolo di grande responsabilità. Richiede una visione strategica e un know-how aggiornato sulle dinamiche di mercato. Ma anche tutta una vasta gamma di soft skill che permettono al manager di interloquire con i colleghi, a prescindere dal livello gerarchico con cui è strutturato il team.

#5 Uscire da routine limitanti con l’aiuto di un Executive Manager frazionale

Un ulteriore motivo per affidarsi a un Executive Manager frazionale è la necessità di avere un punto di vista esterno all’azienda. Talvolta i processi esecutivi aziendali si incanalano in routine che perdono freschezza nel tempo e necessitano di nuove prospettive.

Quando la managerialità si arena in consuetudini poco lungimiranti, per apportare cambiamenti risolutivi è necessario il coinvolgimento di un manager frazionale. Ad esempio, con le sue esperienze pregresse, un Executive Manager frazionale può facilitare l’individuazione delle aree migliorabili e proporre soluzioni innovative, non ancora prese in considerazione dall’attuale management.

Questi 5 scenari sono i più diffusi ed evidenziano le criticità che potrebbero emergere in qualunque azienda. Ma non è necessario aspettare che si prospettino problematiche all’orizzonte per decidere di iniziare a collaborare con un professionista di alto livello. Anzi è preferibile giocare d’anticipo ed evitare che situazioni complesse possano rallentare la produttività aziendale e impattare negativamente sul business.

Un Executive Manager frazionale può inserirsi agilmente nel management aziendale. È in grado di mettere a disposizione i suoi anni di esperienza, e le sue competenze, per portare nuova energia e stimolare tutta l’azienda a raggiungere i propri successi, con strategia e tempismo.

Sono Simone Gozzoli, il Fractional Chief Operating Officer che può sostenere i tuoi obiettivi aziendali

Il concetto di fractional management è sempre più diffuso all’interno delle organizzazioni aziendali come una risorsa ulteriore a disposizione delle imprese che vogliano dominare il mercato.

Dunque, non c’è da meravigliarsi se alla guida di un’azienda venga ritenuto opportuno l’inserimento di un Executive Manager frazionale. La sua presenza è un punto di forza per gli imprenditori più lungimiranti, che sanno quando è necessario dare una visione più ampia al loro progetto imprenditoriale, per riuscire a realizzarlo.

Per stare al passo coi tempi, le PMI hanno bisogno di implementare competenze manageriali di alto livello, ma allo stesso tempo devono rientrare nei budget a disposizione. Assumere un manager frazionale rende più snelle e flessibili le aziende, contribuendo alla dinamicità dei loro modelli di business: davanti a una prospettiva di crescita non sono più costrette a rallentare, ma possono implementare soluzioni adeguate al contesto che stanno affrontando.

Se ne hai sentito parlare, ma ancora non conosci l’approccio fractional al management aziendale, sono a tua disposizione per valutare assieme i progetti della tua impresa. Assieme possiamo individuare i punti critici, ma soprattutto sviluppare le strategie migliori su cui investire. Contattami senza impegno, compilando il form, sarà il primo passo di un nuovo percorso verso una governance aziendale sempre più efficiente e strutturata.