Un fornitore può sembrare affidabile e creare comunque ritardi, costi e inefficienze. Il Vendor Rating aiuta a leggere le performance con dati concreti e a capire dove intervenire prima che il problema arrivi alla produzione.
L’Analisi Make or Buy non è un semplice confronto tra costo interno e prezzo del fornitore. È una decisione che coinvolge capacità, capitale, competenze e rischio. Vediamo quali dati mettere sul tavolo per scegliere con maggiore consapevolezza.
Il prezzo d’acquisto non basta per scegliere un nuovo macchinario. Scopri come confrontare costi operativi, manutenzione, consumi e fermi produttivi per valutare l’investimento nel tempo.
Il fatturato tiene, ma il margine si assottiglia? Una parte della perdita può nascondersi in scarti, rilavorazioni e reclami. Ecco come leggere i costi della non qualità nei numeri di produzione.
Quando il fondatore prova a lasciare spazio, ma l’azienda continua a cercare solo lui, il passaggio generazionale è iniziato sulla carta, non nei processi. Ecco come renderlo più governabile.
Quando una PMI cresce, promuovere il miglior tecnico a Capo Reparto sembra la scelta più logica. Ma senza un percorso di mentoring operativo, il rischio è creare un responsabile che accentra tutto invece di far crescere il team. Scopri come trasformare la competenza tecnica in leadership di reparto.